Wedding & Event Venue Near Wallhalla, SC.

Hunde und Katzen machen Bürgern der Stadt Ärger: Betroffene Einwohner diskutieren über Möglichkeiten, die Situation zu verbessern. 2013 wurden laut Volker Ketels, Initiator des Bürgertreffs, 50.000 Tüten verteilt.

Seit fast zwei Jahren treffen sich Gardinger zum Bürgertreff und diskutieren über Themen, die ihnen wichtig sind. In der Gaststätte Walhalla stand das Thema Katzen und Hunde auf der Agenda. Wie sehr es den Bürgern auf der Seele liegt, ist daran zu erkennen, dass darüber schon mehrmals gesprochen und diskutiert wurde. „Das Problem mit diesen Tieren ist ganz schön nervig“, bekundete ein Gast aus der Runde. Doch dieses Problem, würde durch uneinsichtige und rücksichtslose Tierhalter verschlimmert.

Was in der Runde erzählt wurde, ist beschämend. „Ich bin immer wieder von Tierhaltern angepöbelt worden, als ich sie auf die Verunreinigung angesprochen habe“, berichtete eine Gardingerin. Dabei sind in der Stadt an sieben Stellen Behälter mit Tüten aufgestellt. „Im vergangenen Jahr wurden 50.000 Tüten verteilt“, berichtet Volker Ketels, Initiator des Bürgertreffs.

Doch damit nicht genug. „Entlang des Norderrings stinkt es schlimmer als auf dem Bahnhof“, gab ein weiterer Besucher zu Protokoll. Er selbst sei Hundebesitzer und führe immer mehrere Kot-Tüten mit sich. „Doch offensichtlich bin ich damit eine Ausnahmeerscheinung.“ Eine weitere Teilnehmerin des Bürgertreffs wurde noch deutlicher. Sie ist verpflichtet, den Grünstreifen vor ihrem Haus sauber zu halten. „Ich weigere mich, da ich jeden Tag mindestes zehn Tüten benötige, um die Hinterlassenschaften der Vierbeiner wegzuräumen. Der Norderring ist das Hundeklo von Garding.“

Aber auch die Katzen machten vielen Bürgern der Stadt viel Ärger. So berichtete ein Teilnehmer von seinem täglichen Ärger. „Bevor ich meine Kinder in den Sandkasten schicke, muss ich die Spielstätte durchrechen und von Katzendreck säubern.“ Täglich würde er mindestens 50 Haufen zählen. „Das Problem für mich ist, dass ich keine Handhabe habe, dagegen vorzugehen.“ Die einzige Möglichkeit wäre, die Tiere zu fangen um so die Eigentümer zu ermitteln. In diesem Zusammenhang wurden Katzenfallen ins Gespräch gebracht. Dabei würden die Tiere gefangen, ohne das sie dabei verletzt würden. „Ich glaube, diese Themen werden uns noch länger beschäftigen“, gab Ketels am Ende der Diskussion zu verstehen und appellierte an die Tierhalter, sich doch besser um ihre Vierbeiner zu kümmern.

Ein weiterer Punkt beim Bürgertreff war die vorgesehene Tulpenpflanzaktion in Garding und Kirchspiel Garding. Insgesamt sollen Ende Oktober 10.000 Tulpenzwiebeln gesetzt werden, so Ketels. Die Pflanzen würden später dunkelrot blühen. Zur ersten Pflanzaktion treffen sich Interessierte und Unterstützer der Aktion am Sonnabend (25.) um 10 Uhr auf dem Graureiherparkplatz. In Gruppen würden sie dann ausschwärmen und an den bereits markierten Stellen die Frühlingsblumenzwiebeln setzen. Die ganze Aktion sei bereits mit dem Bauhof besprochen, bestätigte Ketels. „Wir brauchen viele Helfer, die, wenn möglich, auch einen Spaten mitbringen.“ In erster Linie würden stadteigene Flächen verschönert. „An manchen Stellen müssen wir jedoch die Anlieger oder Eigentümer der Grundstücke um Erlaubnis fragen“, stellte Ketels klar.

Der Bürgertreff findet jeden dritten Mittwoch im Monat ab 20 Uhr in der Gaststätte Wallhalla statt.

Einen passenderen Ort als das Odeon gibt es für das Treffen mit Stéphanie Portmann nicht. Das Café am Bellevue vereinigt zwei Leidenschaften ihres Grossvaters Fred Tschanz: die Gastronomie – die Branche, in der er sich aus ärmlichen Verhältnissen zum Restaurantkönig von Zürich hochgearbeitet hat. Und die Kunst, die er leidenschaftlich sammelte. Manch einen Maler, dessen Bilder Tschanz bei sich daheim aufhängte, hat er wohl persönlich gekannt und im Odeon getroffen.

Nun sitzt hier Stéphanie Portmann, Geschäftsleiterin der Fred-Tschanz-Gruppe. Ihr Grossvater hat ihr sein Stadtzürcher Restaurant- und Hotelimperium vermacht, zu dem nebst dem Odeon auch das Leoneck, das Hotel Wallhalla, das Restaurant 8001 und das Bauschänzli gehören. Und obendrauf hat sie seine Kunstsammlung geerbt. «Mein Grossvater war ein schaffiger Unternehmer und ein geselliger Gastgeber», sagt Portmann. Er habe viel und gerne gearbeitet. «Das geht mir genauso.» Die Begeisterung für die Kunst aber, die habe sie nicht geerbt.

Jetzt, fünf Jahre nach seinem Tod, hat sich Portman deshalb entschieden, die Sammlung zu verkaufen. «Ich fände es schade, wenn ich diesen Schatz weiter im Keller versteckt halten würde», sagt sie. «Die Kunst soll unter die Leute, die sie schätzen.»

Schlafzimmer voller Aktbilder

Eine Aufgabe für Hans-Peter Keller. Er ist beim Auktionshaus Christie's für Schweizer Kunst zuständig. Keller schwärmt von Tschanz' «sehr persönlicher» Sammlung, in der klingende Namen wie Hodler, Anker oder Segantini vereint sind. Während er über die Künstler spricht, zeigt er die Bilder im Katalog – eine erste Tranche von 39 Werken kommt am 18. September im Glockenhof unter den Hammer.

Tschanz habe vor allem gesammelt, was ihm gefallen habe, sagt Keller. Vertreten seien Werke aus dem 19. Jahrhundert, aber ebenso zeitgenössische Bilder. «Man sieht, was ihn interessierte.» Dazu gehörte die weibliche Schönheit, wie Portmann sagt – Tschanz' Schlafzimmer war voller Aktbilder, gemalt von Félix Vallotton oder Luciano Castelli.

Bedeutende Sammlung

Auch die Gastronomie und Hotellerie haben ihren festen Platz in der Sammlung. Auf Bildern des Luzerner Malers Leopold Haefliger sind Kellnerinnen und Kellner sowie Köche verewigt. Und der Zürcher Künstler Willy Guggenheim alias Varlin hat nebst Szenen aus der Stadt auch einen Billardtisch gemalt – vielleicht sogar einen jener Tische, die einst im Odeon standen? Das bleibt offen.

«Fred Tschanz hat sich museale Stücke von grossen Namen leisten können», sagt Keller vom Auktionshaus Christie's. Er habe aber auch ein gutes Auge gehabt, sagt Keller und zieht als Beweis «Effetto di luna» von Giovanni Segantini heran. «Ein kunsthistorisch sehr wichtiges Bild.» Der grosse Alpenmaler hat auf seinem dunkel gehaltenen Werk von 1882 einen Schäfer im schimmernden Mondlicht porträtiert.

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Der künstlerische Wert der Sammlung ist beachtlich – wie auch der monetäre. Die Schätzung der ersten 39 Bilder ergab eine Summe zwischen einer und eineinhalb Millionen Schweizer Franken. Will Portmann darum verkaufen? Sie winkt ab. Der Erlös aus der Sammlung fliesst nicht in das Unternehmen oder zu ihr, sondern geht an die anderen Familienmitglieder und die von Tschanz gegründete Stiftung für bedürftige oder behinderte Kinder im Kanton Zürich.

Veränderungen im Café Odeon

Vom Geschäft habe sie die Kunst bewusst getrennt, sagt Stéphanie Portmann. Vom Geschäft, das ihr Grossvater so erfolgreich aufgebaut hatte. Dabei half ihm nicht nur ein Auge für die Kunst, sondern auch ein Riecher für gastronomische Innovationen. Tschanz importierte nach seinen Wanderjahren in den Vereinigten Staaten den Eisbergsalat und das US-Beef 1962 in die Schweiz. Und Jahre später brachte er – damals noch belächelt – auf dem Bauschänzli den ersten Ableger des Oktoberfests nach Zürich.

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Hier hat sich Stéphanie Portmann ihre Sporen abverdient, in ihren Studienjahren als Kellnerin, später als Geschäftsführerin. Jetzt wird das Lokal nach einer Neuausschreibung ab 2019 an die Candrian-Gruppe übergehen. «Wo eine Türe zugeht, geht eine andere auf», sagt sie. Genaues verrät sie nicht. Nur so viel: Es stehe ein umfangreiches Rebranding an. Und auch das Odeon werde per 1. Oktober, am Internationalen Tag des Cafés, eine Veränderung erfahren.

«Mir liegt das Unternehmen und seine Fortführung am Herzen», sagt Portmann. «Ich glaube, das ist im Sinn meines Grossvaters.» Ihr persönliches Erinnerungsstück ist eine einfache, blaue Stoffjacke. Sie hing da, wo Fred Tschanz täglich arbeitete: in seinem Büro über dem Odeon. Portmann hat sie nach Hause genommen, gewaschen – und irgendwann festgestellt, dass ihr Sohn den gleichen Namen trägt wie die Marke der Jacke.

Eine lebendigere Erinnerung an ihren Grossvater gibt es nicht.

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Stumphouse Mountain Tunnel in Oconee County, South Carolina is an unfinished railroad tunnel in Sumter National Forest for the Blue Ridge Railroad of South Carolina.

The tunnel and the nearby Issaqueena Falls have been turned into a city park by Walhalla city.

In 1835, residents of Charleston, South Carolina proposed the tunnel as a new and faster route for the Blue Ridge Railroad between Charleston and the Ohio River valley area, which was previously only accessible by avoiding the mountains totally to the south and then continuing up north through Georgia and central Tennessee.

In 1852, a 13-mile tunnel under the Blue Ridge Mountains through South Carolina, North Carolina, and Tennessee was proposed. The railway was successfully built through the majority of South Carolina until it reached the mountains near Wallhalla in Oconee County in the late 1850s. Their Stumphouse tunnel, as well as three other tunnels, were planned to be constructed.

Construction of Stumphouse tunnel

The construction of the Stumphouse tunnel started in 1856.

The George Collyer Company of London recruited numerous Irish workers to the region for this project. On the top of Stumphouse mountain, in a neighborhood known as Tunnel Hill, many of the workers resided.

The tunnel project was abandoned in 1859 after the State of South Carolina spent over a million dollars on it and refused to spend any more. The tunnel had been excavated to a length of 1,617 feet, with a total length of 5,863 feet planned.

Today, where the tunnel was supposed to end on the other side of the mountain, there is a mound of earth, intended for railway tracks, submerged under Crystal Lake during the summer months, just west of Highway 28.

Two further tunnels that were to be a part of the Blue Ridge Railroad were started in the 1850s and are all connected by terrain at railroad grade. A quarter mile from Stumphouse Tunnel, Middle Tunnel was successfully finished but eventually mostly collapsed and was partially shut off.

A short distance north of Middle Tunnel, 1.5 miles away, work also began on Saddle Tunnel, the last tunnel in the South Carolina complex. Saddle is mostly drowned by a small lake despite being only partially finished. There is only the tunnel's entrance that is visible.

In the 1950s, Clemson University used the Stumphouse tunnel to grow blue cheese until the 1970s, when the blue cheese process was shifted to air-conditioned cheese ripening rooms that replicated the tunnel environment.

Stumphouse tunnel today

The city of Walhalla now manages Stumphouse Tunnel and adjoining Isaqueena Falls as public parks. A steady 50 degrees Fahrenheit and 85% humidity prevail inside the tunnel. A gravel parking area is only a few yards away from the tunnel, which is readily reached on foot. Except for an enlarged vent about halfway along the tunnel, the tunnel's structural integrity is excellent and virtually no cracking is visible.

In 1999, a rock slide damaged this vent, but the town of Walhalla could safely re-excavate the tunnel and reopen it to the public in 2000.

After a developer attempted to buy the property from the City of Walhalla in 2007, Natural and Trust, a conservation organization founded by C. Thomas Wyche, pledged approximately $2 million to protect the surrounding property; and a consortium of non-profit conservation organizations, private individuals, and the state of South Carolina provided the money and resources to preserve the mountain for public use.

Sources:

Anderson School District 5 will be the first in South Carolina to try an eLearning program that will eliminate makeup days caused by bad weather.

"With today's technology, it makes so much sense, from the practical standpoint and financially," said District 5 Superintendent Tom Wilson, who proposed the idea to the state's Education Oversight Committee (EOC) in May. "Technology has changed every profession, and we have the technology in place to keep kids working during the snow days and eliminate the makeup days.

"I think we will be a good model for the state," he added. "We've invested $11 million in Chromebooks in the last five years, and this enables us to make use of it."

The district has been selected as the state's pilot program for the upcoming school year.

The eLearning days will enable the district to operate with a firm calendar in 2018-19, with no inclement weather makeup days. If snow or ice hit, students will access assignments via their Chromebooks, which do not require internet service.

Students unable to complete the work because of any technology issues will get a five-day grace period.

"No longer will we need to run buses mid-June for a makeup day that only a quarter of our students attend," Wilson said. "We have the resources in Anderson 5, and doing this allows us to utilize those resources to their fullest extent."

Anna Baldwin, District 5 director of eLearning and integration, said the project will also help parents, who will be able to plan summer activities without having to consider makeup days. The technology also will enhance teachers' ability to communicate with the students, she said.

"On days when the eLearning is implemented, the teacher can look at the progress of the student's work, and if they're struggling, the teacher can ask questions or recommend a video or a document that might help.

"It really takes down some of the barriers," Baldwin said. "We're at the point where not everybody has to be in the classroom with the teacher in order for the learning to continue."

Any eLearning days will count toward the 180 school days required by the state.

The eLearning day will be announced in the school closings on local news, the school messenger calls, and on the district website. Students will find their assignments loaded electronically into Google Classroom, a learning management system that all teachers use within their classroom to provide lessons, resources and support from the teacher.

Students can submit the work for the assignment through Google Classroom. Teachers will be available throughout the day via virtual office hours to answer questions from students or their parent or guardian.

Robert Anderson Middle School principal Leonard Galloway expects students to react favorably, in part because they are accustomed to the technology, and teachers will benefit.

"From an educator's standpoint, it's easy to plan for the expected. It's the unexpected things, like snow days, that disrupt schedules and teaching plans. This will enable teachers to stay on schedule," Galloway said.

"I feel good about it. I'm excited that Anderson is leading the way. I think we can be the model for other districts."

Follow Abe Hardesty on Twitter@abe_hardesty or email abe.hardesty@independentmail.com

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